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    中國經濟的新常態下國產泵企如何才能破局

    2016-6-6 10:08:03點擊:
    王德軍博士認為,中國泵業雖歷經20多年的發展,不過這樣的發展卻是屬于低端產業模式的大擴張。尤其是,民營企業在中低端泵業市場也獲得了長足發展。目前,國內已經形成了萬家泵企,數百萬從業人員的巨大規模,壯觀異常。

      諷刺的是,與規模龐大相悖論的是,直至今天,國產泵業仍然存在著如下可能會關系生死的問題:

      低端的國產泵企仍是市場主流;

      超過80%所謂國產泵企無論技術、管理,還是生產方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年;

      幻想以“關系硬、手段強”等獲得不正當機會,而不靜下心來好好考慮自身泵企的核心競爭力在哪的企業仍占多數。

      這是當下國產泵業的現狀,我們能做的只是去面對現實。

      王德軍博士說了,中國經濟的新常態必定在三年左右的時間內迫使中國泵企數量銳減30%左右,五年時間滅亡50%大批的泵企才是產業正常的態勢。那么,現存國產泵企的出路如何呢?國產泵企如何才能破局呢?對此,王德軍博士給出了幾點建議——

      1)對于根本沒有競爭力、沒有核心技術和完全低端的國產泵企,我個人認為出路就是“關”、“!、“賣”,成為有實力泵企的協作制造商或節點制造商;

      2)稍有競爭力的中等國產泵企出路在哪?我個人認為那就是三個字:“被并購”或“傍大款”或“靠大樹”,也就是被并購,留存于產業,優化于產業;

      3)規模性國產泵企的出路在哪兒?我個人認為出口有兩個:一是靠自身現有資金,盡快升級自我;二是走資本市場之路,獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金,整合行業資源,并購重組行業,做行業細分市場的引領者。

      當然,無論是何種出路,王德軍博士認為,更為重要的是,國產泵企的掌舵者要率先轉變思路,及時調整發展策略和方向。而這,也就是所謂的企業家的“腦袋體系”變革。

      人物名片:

      王德軍

      清華大學核科學與技術博士

      世界五百強國企泵首席專家

      流體機械及工程軟件主創者

      新型機械對旋軸流泵發明者

      泵企數字化系統國內首創者

      北京立德創新科技公司CEO

      曾任教于大學教授流體機械及流體工程相關課程,從事過南水北調工程和大型國企產品研發;曾受邀于多家世界泵企、中國大型國企、軍工單位、院校、行業及國際交流機構等做近百場學術與產業報告。

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